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GENÈVE
« L'art de révéler le leadership »
REGARDS · L'ART DE RÉVÉLER

Nos regards sur le leadership

Des points de vue signés, tirés de notre livre. Ils avancent en trois mouvements : se connaître et s'affirmer, faire grandir les individus, puis faire grandir le collectif. Chacun tient debout seul.

IA & Leadership

IA & LEADERSHIP
L’IA comme partenaire d’entraînement : vos méthodes en prompts
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LES INSTRUMENTS
Accélérer le leadership par l’IA : nos trois instruments
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Se connaître et s’affirmer

LES FORCES
Développer ses forces plutôt que colmater ses faiblesses
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L’ESTIME DE SOI
L’estime de soi : s’estimer pour estimer les autres
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L’ART ORATOIRE
L’art oratoire : la présence porte le message
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Faire grandir les individus

LE COACHING
Coacher : créer les conditions pour que l’autre trouve sa réponse
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LA DÉLÉGATION
Déléguer : le bon style pour chacun, pas un style pour tous
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LE FEEDBACK
Le feedback n’évalue pas une personne, il ouvre une réflexion
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LA MOTIVATION
La motivation durable : autonomie, maîtrise et sens
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Faire grandir le collectif

LES ÉQUIPES
Une équipe, un système vivant
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LE CONFLIT
Le conflit : ni fuir ni forcer, transformer la tension
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APPRECIATIVE INQUIRY
Appreciative Inquiry : faire grandir par les réussites
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En transverse

LA HIÉRARCHIE
Gérer son patron : comprendre ses besoins pour mieux collaborer
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Un extrait vivant du livre « L'art de révéler », de Philippe Kassenbeck.

Et maintenant ?

Ces regards résonnent avec un enjeu que vous vivez ? Parlons-en — un manager, une équipe, un comité.

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