Passer de la performance individuelle à l'animation de la performance d'une équipe. Pour managers et jeunes dirigeants.
Aligner l'intention et l'impact en approfondissant la connaissance de soi et de sa posture. Apprendre à gérer les interactions sous pression. Pour managers confirmés et managers de managers.
Un travail sur la posture, la connexion, l'intention et le souffle, fondé sur les techniques les plus avancées de public speaking.
Une équipe de direction réunie travaille un sujet — communication non-violente, art oratoire, écoute active — directement sur les situations qu'elle rencontre. Pour les executive teams, à la croisée des chemins entre la formation et le coaching.
Des ateliers courts, ciblés sur un sujet, à composer selon vos enjeux. Chacun prolonge un Regard de la maison. Les journées se tiennent de 9h à 17h.
Identifier ses forces dominantes et les piloter, et poser une estime de soi solide.
Lire le regard →La posture de manager-coach : écouter, questionner, faire trouver (modèle GROW).
Lire le regard →Donner un retour qui éclaire la tâche et ouvre une réflexion (OSBD).
Lire le regard →Installer les conditions de l'engagement : autonomie, maîtrise, sens.
Lire le regard →Lire la dynamique du collectif et la renforcer, par ses forces et ses complémentarités.
Lire le regard →Passer du désaccord au dialogue : rester connecté, viser les intentions (CNV).
Lire le regard →Ajuster son style de délégation à chacun, tâche par tâche.
Lire le regard →Faire grandir le collectif à partir de ses réussites et de son énergie.
Lire le regard →Comprendre le style de décision de son dirigeant pour mieux collaborer.
Lire le regard →Conduire le changement sur deux journées : des outils, et vos cas réels.
Des mots manuscrits, au sortir de nos parcours — en maisons horlogères et groupes de luxe genevois. Chaque note mène au sujet qu'elle touche.